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Establecimiento de precios elección «Jerry el feo»

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 13 abril 2021


Os dejo un ejemplo muy práctico para establecer vuestras tarifas de gestión, tener en cuenta que es mejor ofrecer pocas opciones a clientes,  que faciliten la elección de tu precio. Aquí tienes la elección de productos/servicios conocida como «Jerry el feo» seguro que cuando termines de leer este artículo recordarás muchos ejemplos cuando compras una herramienta online, cuando buscas un vuelo, una reserva de hotel, etc, te cuento en qué consiste:

La importancia de los Feedbacks para crecer profesionalmente

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 2 febrero 2021


Todos tenemos una visión de nosotros mismos  a nivel profesional, somos conscientes de las cosas que se nos dan bien, donde nos sentimos a gusto trabajando y ponemos todo nuestro brillo, pero este punto de vista tan personal puede anclarnos en algunas ocasiones y frenarnos a seguir creciendo, qué más podemos tener en cuenta cuando estamos intentando emprender o crecer profesionalmente? qué es lo que nos ayudará a mejorar o hacer de forma diferente nuestro trabajo? este artículo va dedicado a los feedbacks a nivel profesional, esta información tan valiosa que nos permite seguir avanzando y creando más oportunidades.

Emprender en medio de una pandemia, negocios que han logrado mayor emprendimiento este 2020

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 22 diciembre 2020


El 63% de los emprendedores se han lanzado de nuevo a crear un negocio en la era del covid-19, la crisis económica ha hecho que muchos perfiles profesionales intenten reconvertirse volviendo a emprender nuevos proyectos, el emprendimiento como vía laboral se encuentra en pleno auge a pesar de la pandemia, seis de cada diez emprendedores han vuelto a emprender de nuevo durante la pandemia.

Se puede emprender en medio de una pandemia?

La respuesta es sí, la mayoría de ideas requieren un trabajo que puedes iniciar desde tu casa:
  • Descubre tus valores fundamentales como emprendedor
  • Alinea tus valores con el tipo de emprendimiento por el que te has decidido
  • Crea un plan de acción para trabajar en tu proyecto como emprendedor, utiliza herramientas como trello, recuerda medir tus objetivos, en tiempo y determina que te indicará que te estás acercándo a conseguirlo.
  • Sé optimista busca ayuda y deja que te ayuden.
  • Dedícale una hora o más al dia a leer estos maravillosos libros de fácil lectura que te recomiendo
  • Busca historias, influencers que además compartan su caso real de éxito dentro del mundo del emprendimiento.
  • Libérate de creencias limitantes tipo: no soy suficientemente listo, no podré hacerlo, el famoso «no sé cómo» cámbialo por «aún no se cómo » y empieza a trabajar con objetivos realistas, recuerda que los grandes logros requieren pequeños comienzos.

Liberate de creencias limitantes

Estas son las 5 creencias que más  frenan a la hora de emprender, puedes liberarte a través de sesiones de coaching ejecutivo
  1. No sé como hacerlo
  2. No quiero fracasar
  3. No tengo tiempo
  4. No sé que quiero/necesito
  5. no tengo dinero

Por dónde empezar tu emprendimiento?

Te recomiendo éstos 5 libros de fácil lectura, muchos de ellos emocionantes ya que narran experiencias reales, si realmente estás decido te recomiendo leerlos ya que necesitarás motivación y éstos libros se convertirán en tus compañeros ideales para inciar este viaje, recuerda que emprender requiere mucho compromiso y dedicación, aquí van mis 5 recomendaciones :

5 Libros recomendables para emprender de fácil lectura

  1. Sólo una cosa -Gary Keller y Jay, mediante consejos sencillos ordenarás tu mente y prioridades, enfocándote en lo único.
  2. El método Lean Start Up -Eric Ries, aprenderás a saber emprender, este libro ha cambiado por completo el mundo emprendedor con conceptos ágiles y cercanos.
  3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen Covey, si quieres emprender tienes que ser efectivo y productivo, con este libro descubrirás 32 principios que te ayudarán a ser una persona altamente efectiva.
  4. Padre rico, padre pobre- Robert Kiyosaki, millones de ventas dejan muy claro que es el libro más popular sobre emprendimiento, aqui encontrarás muchísimas habilidades que tienes y además una base para una educación financiera que te hará saber cómo ganar dinero.
  5. Rompe la barrera del No- Chris Voss, escrito por un negociador de rehenes,  técnicas del FBI para las negociaciones, que destaca la importancia de la inteligencia emocional sin sacrificar la necesidad de conseguir acuerdos, lectura fácil y fascinante.
Por último, los negocios más top que han logrado mayor emprendimiento durante esta pandemia han sido finanzas, salud y el sector de educación, si aún no te has decidido este es un buen momento para empezar las interacciones online se mantendrán y aumentarán los negocios del marketing digital, los negocios que aun no estén en la era digital deberán subir al tren en marcha, ya no se trata de esperar a que llegue, es un buen momento aprovecha esta oportunidad para iniciar el 2021 !      

Sentido de pertenencia trabajando a distancia

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 24 noviembre 2020


En España ya existe la La ley del trabajo a distancia oficialmente desde el 22 de Septiembre del 2020,  en algunas comunidades como Madrid, ya se incluía esta modalidad de trabajar en domicilio de forma habitual, después del confinamiento muchas empresas decidieron continuar con el teletrabajo, es una forma muy práctica de trabajar sin perder la eficacia, se reducen los  tiempos de desplazamiento, mujeres que  pueden compaginar con su vida familiar, el hecho de tener más tiempo para practicar otras actividades han hecho que la mayoría de personas que teletrabajan se encuentren a gusto y cómodos con esta medida, pero que pasa con el sentido de pertenencia en un equipo?, el sentirte parte del equipo y el compromiso ante la consecución de objetivos, la cohesión que es tán importante para la motivación de sentirte parte de «algo»

Qué es el sentido de pertenencia?

Es un factor clave para el bienestar laboral, hace que una persona se sienta parte de la empresa y acoja los objetivos como propios, el estar más comprometidos con el trabajo hace que aumente el desempeño y la motivación se contagia entre los miembros del equipo.

Para qué es importante el sentido de pertenencia?

  • Para estar motivados, ya que hablamos de una felicidad laboral, teniendo en cuenta que el ser humano necesita motivación para «moverse» mantener un estado de felicidad es importante.
  • Para defender y cuidar más las cosas que nos pertenecen, en este caso nuestras acciones, proyectos, ideas, creaciones dentro del trabajo.
  • Para cubrir la necesidad de pertenecer a un grupo con el que sentirnos identificados.
  • Para mantener la cohesión en el equipo  y contribuir a  el compromiso, el desempeño y la retención del personal.

Cómo podemos fomentar el sentido de pertenencia trabajando a distancia?

Define vuestros  5 valores fundamentales como equipo.

Ejemplo : Equidad, Empatía, Comunicación, Mente abierta ,Colaboración.

Define con el equipo vuestro grado de satisfacción a día de hoy ¿cómo esta integrado ese valor en nuestro equipo? ¿Qué acciones estamos llevando a cabo para honrarlo?

Por ejemplo: el valor de la empatía acciones para honrarlo :

  • Creando un espacio para compartir momentos de confianza, novedades a nivel personal, celebrar buenas noticias cumpleaños, éxitos en proyectos etc
  • elegid entre todos, al  «guardiana/n» de ese valor que encargará se agendar dichas sesiones para los espacios de «compartir».

Y así ir trabajando en un plan de acción con cada valor, esta acción es vital para fomentar el sentido de pertenencia dentro de una organización.

No se trata de mi camino o tú camino. Es nuestro camino.Esa es la única manera de lograr la cooperación de larga duración. inspirado por Stephen Covey , Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

En breve compartiremos ejemplos de herramientas y juegos que podéis utilizar  con el equipo para fomentar la motivación y creatividad trabajando a distancia. 

 

 

Impacto cualitativo y cuantitativo del coaching empresarial.

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 27 octubre 2020


Resultados!! para eso existe este servicio maravilloso como es el coaching empresarial, además de que los empleados estén más motivados, sean más flexibles ante cambios, exista mayor retención del personal, el equipo sea más innovador y estemos creando una cultura de alto rendimiento, también es necesario conocer el impacto cuantitativo sobre los resultados ROI.

Os presentamos dos tablas una de evaluación del impacto cualitativo y la segunda del impacto cuantitativo.

Evaluación del impacto cualitativo.

Evaluación del impacto cuantitativo.

Una vez que se han determinado los distintos impactos cuantitativos, el siguiente paso es calcular un ROI para el coaching usando esta fórmula:

Las sesiones de coaching ejecutivo suelen ser de 6 meses, este ROI se puede ir midiendo cada 3 meses, siempre corroborando las estimaciones económicas con datos que lo sustenten.

 

Beneficios de tener una cultura empresarial a través del coaching

Escrito por Vanessa Ramirez.

el 13 octubre 2020


Aunque estemos atravesando por una situación corporativa global donde las modalidades de trabajo son diferentes debido a la pandemia, resulta muy necesario tener una cultura empresarial a  través del coaching, os presentamos algunos beneficios para las organizaciones :

Aumento del rendimiento y de la productividad

Esto tiene que ser lo más importante, el coaching logra sacar lo mejor de las personas y de los equipos.

Aumento del desarrollo del personal

Para muchos basta con enviar a empleados a cursos de formación un par de veces al año, pero desarrollar a las personas en el lugar del trabajo crea una cultura de aprendizaje y aumenta la satisfacción y la retención del personal.

Mejores relaciones personales y mayor implicación

Respetar y valorar a las personas mejora las relaciones, esto aumentará la implicación y el impacto en el desarrollo de sus funciones de forma positiva, el simple hecho de preguntar antes de ordenar demuestra que se le valora tanto al empleado como su respuesta, se le  tiene en cuenta.

Mayor satisfacción y retención de personal

Se notará en el ambiente, cambiará a mejor ya que trabajar de modo colaborativo aumenta nuestro grado de satisfacción, tanto para el coach como para la gente del equipo, además de una mayor retención del personal.

 

Mas tiempo libre para el lider/jefe de equipo

Al lograr con el coaching que el equipo asuma responsabilidades y que sean interdependientes, hace que no haya que perseguirlos ni controlarlos, esta presión será como quitarse un peso de encima para un lider/jefe de equipo y podrá centrarse en otros asuntos invirtiendo ese tiempo.

 

Más innovación

El ambiente que se genera fomenta la creatividad, por parte de todos los miembros del equipo, ya no temen ni el ridículo ni el rechazo prematuro, las ideas surgen y una suele llevar a otra.

Mas capacidad de adaptación al cambio

El coaching tiene que ver con el cambio, con tener capacidad de respuestas y con ser responsable. Cada vez se exigirá más flexibilidad, como consecuencia del aumento de los mercados, innovaciones tecnológicas, comunicaciones instantáneas, incertidumbre económica, por la que est amos atravesando sin ir muy lejos. Sólo aquellos con más flexibilidad tendrán más capacidad de adaptación.

Las personas estarán dispuestas a ir más allá de lo exigido

Teniendo en cuenta de que en el entorno se valorará a las personas, estas siempre se mostrarán más dispuestas a tirar del carro cuando se les pida, o incluso sin que se les pida. En muchas organizaciones donde no se valora a los empleados, estos se limitan a hacer lo que se les pide, y además con el menor esfuerzo posible.

Si diriges un equipo este es un buen momento para iniciar este proceso, la modalidad a distancia no influye ya que el coach puede trabajar en sesiones online con los ejecutivos y personal de la empresa.

En breve os comentaremos cómo evaluar  el impacto cualitativo y cuantitativo del coaching en las empresas.

 

 

 

 

 

 

El curso que nos hubiera encantado realizar en nuestro inicio como agencia

Escrito por Enrique del Valle.

el 7 julio 2020


En Aprende con Dark Moon nos gusta decir que nuestro principal valor a la hora de enseñar es la experiencia. No se puede enseñar algo para lo que no estés preparado y, lógicamente, de lo que no te hayas formado antes.
Por esta razón, y basándonos en nuestra propia experiencia, sabemos exactamente qué es lo que necesitan nuestros alumnos a la hora de emprender y crear su propia agencia de marketing.

Durante muchos años, nuestros alumnos nos han pedido consejo y siempre se repiten las mismas dudas: ¿cuánto cobrar por este servicio?, ¿qué tipo de tarifas fee establecer? o ¿cómo preparar una buena entrevista a un candidato cuando la empresa crece y es necesario ampliar el equipo? Son dudas completamente normales que nosotros también tuvimos cuando empezamos y, precisamente por eso, pusimos en marcha el curso que nos hubiera encantado realizar en nuestros inicios : “Gestión de Equipos y Ventas”, impartido por Vane Ramirez, nuestra líder de equipo y gestión comercial.

Lo más importante de esta formación es que “ofrecemos a nuestros alumnos todo nuestro conocimiento y experiencia, así como nuestra evolución con los clientes”. ¿Quieres empezar desde cero? Entonces, este curso es para ti.

Nosotros somos conscientes de que lo más complicado son los inicios; ese momento en el que pasas de estar tu solo como autónomo a crecer y no solo tienes que ampliar el equipo, sino también ¡aprender a delegar! En Dark Moon ya hemos pasado por eso y hemos aprendido de nuestros errores, por lo que hemos querido transformar toda esta experiencia en formación .

Además, en esta edición, el módulo de Gestión de Equipos y Ventas viene totalmente actualizado ya que Vane Ramirez se ha certificado recientemente como coach personal, ejecutivo y empresarial por ICF AECOP Y ASESCO, lo que dota al curso de una visión aplicada al coaching empresarial y de liderazgo que ayudará a quién lo realice a conseguir sus objetivos mejorando sus estrategias, sin miedos y con toda la seguridad y libertad que ofrece el mundo del coaching.